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日系电气

风靡一时的美系家用电器巨擘真被国产手机击退了吗?

作者: admin 来源:黄金城网址 发布时间:2022-02-14 23:39

  愈来愈多的韩国家用家用电器民营企业正剥离在我国内地的资本和商品销售业务,那些年我们前前后后目睹了富士通、领航、富士通、西部数据、三星电子的离开,现如今在各大卖场中我们早已很难再找到那些韩国国际品牌“原装进口”的电视节目了,在我国内地的商品销售业务或者是被全面收购,或者是被合资。韩国家用家用电器民营企业对于家用家用电器商品销售业务的削减究竟是金融行业的颓势,却是民营企业的结构调整?我们一起来看看2016年的他们,都过得过得怎么样吧。

  韩国家用家用电器在欧美消费市场并没有像在我国这样惨淡,而且他们研磨锻造的厂房在东南亚地区一些国家,甚至是在西非都Gurdaspur。为什么他们会选择离开我国呢?总结起来就一句话:在我国的锻造生产成本愈来愈贵了,商品利润愈来愈低了。

  我国正在急速经历着经济结构调整,不会一直都带着“世界厂房”的帽子,就在这几年的时间里,我国劳力生产成本早已跃进到了世界前三、北上广深等大城市的地价也上升了好几倍。日企在华的家用家用电器锻造业锻造生产成本急速升高,但竞争力却没有显著提升。所以很多韩国家用家用电器民营企业把部份锻造培训基地,迁移到了劳力更为廉价的东南亚地区及西非等地。

  消费市场方面,我国的同类民营企业渐渐赶超了上来,特别是我国的互联网民营企业涉足到传统家用家用电器更是卷起了一股血雨腥风,虽然控制技术优势并不明显,但持续急速的价格战直钩消费欲求, 家用家用电器消费市场迅速被更多的瓜分。国产家用家用电器的在体量上的崛起,让韩国家用家用电器民营企业措手不及。

  一方面战略调整收缩家用家用电器商品销售业务,另一方面东南亚地区低廉的生产成本和竞争优势,在逐利的先天基因下,韩国家用家用电器民营企业正渐渐远离我国。但像汽车、医药、精密仪器等韩国绝对优势的项目,在我国依然有著广大的消费市场。

  在激光时代的领航电视节目,控制技术可谓首屈一指,其经典的商品和高端的控制技术一直为发烧友所膜拜。但它SE9高价的策略,50吋的激光电视节目定价超过了4万,在平板电视节目控制技术日新月异的那些年里,早已行不通了。08年领航就宣布停产激光面板,而翌年的索尼电视节目早已走下价格房檐。

  后来领航激光事业部和富士通合并,开始锻造平板电视节目,一切向消费市场妥协的无奈之举,都意味着领航电视节目渐渐走出了韩国电视节目的风靡时代。

  直到2010年8月份,领航考虑到我国消费市场的多媒体发展前景,决定在我国推出24寸到55寸的领航平板电视节目,而领航进入我国采取由国美家用电器独家承销的平台合作商业模式,国美分担领航P3100在我国的商品销售工作,包括面向我国消费者的终端零售和向其他商品销售平台提供代理批发商品销售业务,与此同时国美也分担起领航彩电的物流、售后服务等一系列流通环节的职能。

  可惜的是,至此以后在内地商品销售的领航电视节目,就早已不是地地道道的领航电视节目了。领航电视节目的使用权交给了国美,而国美就找代厂房锻造,接着贴上领航的牌子,然后在国美各大卖场商品销售。在国内商品销售的领航电视节目走下了价格房檐,与此同时也走下了品质房檐。

  2014年,领航更是将其引以为傲的多媒体商品销售业务转买下了竞争者三德Onkyo。从领航的韩国官方网站可以了解到,目前其主营商品销售业务早已变成了音响和汽车导航类商品。

  富士通电视节目和领航有著类似的商业模式。上个世纪60年代,富士通鼎盛时期的年商品销售额远超过富士通、西部数据等竞争者,是韩国著名的家用家用电器巨擘。那时候拥有一台富士通收录机是多么时髦的事情。但随着整个金融行业创新节奏的加快,富士通缓慢的结构调整脚步,即便却是产生了危机。

  90年代的富士通为了降低锻造生产成本,维护低价商品销售,开始把一部份滚筒和电冰箱的锻造委派给我国的海尔集团,成为跨国家用电器民营企业中第一家把商品委派给我国研磨的民营企业,但却被打上了“我国锻造”而身价大跌。第一个吃螃蟹的人,却被螃蟹扎到了。

  最小的危机当然是2008年被富士通全面收购,到2009年被富士通完全控股公司化,这时它们早已成为了韩国最小的家用电器厂商。但杨开第并不长,富士通的商品销售业务在我国也开启了“托管”商业模式,2011年富士通与国美家用电器签订了五年深度合作协议,2015年富士通又将内地电视节目商品销售业务许可给长虹,合同期限为四年。

  富士通早已被富士通卷进了,最重要的一个原因却是因为两个国际品牌在家用家用电器商品销售业务方面的高度重合,富士通完全没有在家用家用电器消费市场保留富士通国际品牌的必要。而且此时的富士通也正是急于从净亏损的家用家用电器商品销售业务中抽身。

  要问现在富士通的还好吗?只能叹息一声,12年富士通就停运了Sanyo这个国际品牌,翌年把富士通的数码相机商品销售业务独立出了SANYO DI Solutions控股公司。而到了14年,这家有著60多年历史、曾蔗茅的家用家用电器巨擘正式退出了历史舞台。

  在韩国第一个造出白炽灯、电风扇、滚筒,曾经率先亚洲地区发售笔记本电脑、DVD播放器,电脑商品销售业务曾一度占领亚洲地区最小消费市场份额的西部数据,那些年过得也不太好,正采取积极手段希望通过商品销售业务重组并购来恢复活力。特别是在我国的家用家用电器消费市场,面对商品价格愈来愈接地气的我国民营企业,西部数据日益边缘化。

  就在今年年初,五感集团就以537亿日元全面收购了西部数据家用家用电器商品销售业务主体“西部数据生活家用电器株式会社”80.1%的股份。与此同时,五感也获得了西部数据国际品牌40年的亚洲地区许可、超过5000项白色家用家用电器相关控制技术专利,以及西部数据家用家用电器在韩国、我国、东南亚地区的消费市场、平台及锻造培训基地。对于这笔全面收购案五感是十分超值的,打入韩国消费市场的门槛是十分高的,从控制技术和商品上来说,西部数据对我国任何家用家用电器民营企业的意义都十分重大。

  西部数据的黑电部份在内地仅存的是与TCL集团共同组建“西部数据视频商品(我国)有限公司”,目前TCL的持股比例达到了70%。虽然西部数据早已停止了在我国的电视节目机自主锻造,让TCL代工,但西部数据部份电视节目商品的设计研发依然却是在韩国总部。所以从现在西部数据电视节目的旗舰商品上,还能够看到美系商品的调性。

  2016年的西部数据,几乎所有大的动作都是在转卖商品销售业务,减少净亏损。连韩国最小的医疗设备供应商西部数据卫生系统公司都以60亿美元买下了尼康。

  三星电子也患上了韩国家用家用电器民营企业股价下跌的流行感冒,“液晶之父”的百年民营企业,也敌不过残酷激烈的消费市场角逐,面对金融行业先行者时反应太过迟钝,即便导致了如今的面貌。

  三星电子对液晶的重视程度高到,一旦液晶消费市场不景气,整个三星电子集团都可能要受到重挫。龟山厂房与堺厂房两处的投资就早已高达千亿日元,整个三星电子集团都还在液晶辉煌时期的光环下不能自拔。近些年液晶消费市场的不振,以及中韩面板厂商的夹击,让三星电子的财政状况每况愈下。

  面对今年鸿海以3888亿日元全面收购66%股权这件事,对于三星电子也算救赎,即使有万般无奈,但接受资本注入,通过鸿海丰富的产业链资源对三星电子进行整合,也是目前能实现的最好举措了。而且抱上了这个大财主,三星电子今年的动作明显也潇洒了很多,花费139亿日元购回原总部所在地大楼、宣布将投资5.7亿美元开发OLED屏幕、恢复欧洲液晶面板的供货。那些大手笔在连年净亏损的状态下怎么做得出来呢?

  对于2016年以及未来的三星电子,像巨额净亏损、效率低下、趋于保守等等一些列问题如果在鸿海这儿得到了解决、产生了转机,那将是韩国传统家用家用电器民营企业走出泥潭的一个重要示范。

  在商品控制技术上,韩国家用家用电器从上个世纪到现在一直都是遥遥领先,这是无可否认的事情,甚至用控制技术偏执来形容都不为过。在如何做商品上我国的民营企业仍然还有很多需要向韩国学习的地方。这是他们的优点,但也恰恰成为他们的缺憾。

  韩国家用家用电器民营企业的信条是“好的商品才能卖掉”,而我国民营企业的信条是“能卖掉的就是好商品”。所以导致了这种严重的以商品为导向的民营企业,在残酷的消费市场竞争中、在铺天盖地的宣传文案中宏英智能化著眼智能化化据悉,宏英智能化是一间集研制、锻造、商品商品销售为一体的高新掌控控制技术民营企,刷不到存在感。而中韩民营企业敏锐的洞察消费市场,积极改变商品方向,就很容易让消费者听到他们的声音。

  特别是在我国,互联网民营企业的玩法更多,没有一点炒作,一点泡沫都不好意思出手宣扬或者寻求融资。但以韩国民营企业的务实的性格是很难去这样做的。还有老生常谈的民营企业管理问题,以及我国的本土化也做的不尽人意。

  当然韩国家用家用电器民营企业也并不是躺着等死,转卖掉冗杂的、不盈利的商品销售业务;将重点投入到竞争力更高的高端商品;将研磨锻造迁移到生产成本更低的东南亚地区及西非等地,那些都是积极改革的方向。而且聪明的韩国民营企业也吸取了锻造业在我国惨痛的经验教训,开始结构调整服务业再向我国进军。韩国民营企业早已慢慢学会了如何降低生产成本智能化掌控+网络=物联网?智能化掌控呢东软集团网?从那时看来,它归属于东软集团管理体系的一个产业,并保持足够的灵活性。返回搜狐,查看更多

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